Ο επικεφαλής της παράταξης «Έξυπνος Βύρωνας», τονίζει ότι ο Δήμος πρέπει να περάσει από τη διαχείριση στη δημιουργία.
Ο Βασίλης Δεμπόνος, δικηγόρος, εν ενεργεία δημοτικός σύμβουλος και επικεφαλής της παράταξης «Έξυπνος Βύρωνας», διεκδικεί τη δημαρχία της πόλης με ένα ξεκάθαρο μήνυμα: ο Δήμος πρέπει να περάσει από την απλή διαχείριση της καθημερινότητας στη δημιουργία. Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στον αρχισυντάκτη της εφημερίδας «Ε», Φλοράν Σελάϋ, ο υποψήφιος δήμαρχος Βύρωνα θέτει το διακύβευμα της επόμενης περιόδου. Αναλύει την οικονομική κατάσταση του δήμου, καταθέτει ρεαλιστικές προτάσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αναβάθμιση των υποδομών και ξεδιπλώνει το όραμά του για μια αμφίδρομη σχέση Δήμου και πολιτών, όπου η τοπική κοινωνία δεν εξυπηρετείται απλώς, αλλά συνδιαμορφώνει τις αποφάσεις.
Συνέντευξη στον Φλοράν Σελάϋ
– Πολύ συχνά σας ακούμε τόσο στα δημοτικά συμβούλια όσο και στις δημόσιες τοποθετήσεις σας να αναφέρετε ότι «…ήρθε η ώρα ο Δήμος Βύρωνα να αλλάξει οικονομική πολιτική…». Ταυτόχρονα, πολύ συχνά αναφέρεστε στην κακή οικονομική κατάσταση του δήμου. Θα ήθελα να μου εξηγήσετε τη θέση σας αυτή;
Σας ευχαριστώ πολύ για την ευκαιρία που μου δίνετε να εξηγήσω τις δια- πιστώσεις μας για τα οικονομικά του δήμου μας για ακόμη μια φορά.
Εδώ και αρκετά χρόνια, οι δημοτικές αρχές αλλά και οι παρατάξεις της αντιπολίτευσης δεν λένε όλη την αλήθεια στους δημότες του Βύρωνα.
Αρκετά συχνά ακούμε –κυρίως σε προεκλογικές περιόδους– ότι τα οικονομικά του Δήμου «τακτοποιούνται» ή ότι «μπαίνουν σε τάξη» Το ίδιο συχνά οι παραπάνω θέσεις συνοδεύονται και από το επιχείρημα ότι «δεν μπορούν να γίνουν έργα γιατί προτεραιότητα έχουν τα οικονομικά».
Τίποτα από αυτά δεν αποτυπώνει την πραγματικότητα!
Τα ελλείμματα όχι μόνο δεν περιορίστηκαν, αλλά συνεχίζουν να διογκώνονται, φτάνοντας πλέον σε ένα επίπεδο που δεν μπορεί να αγνοηθεί για το μέγεθος και τις ανάγκες του Δήμου μας. Και αυτό δεν είναι τυχαίο. Είναι αποτέλεσμα μιας σταθερής εσφαλμένης πολιτικής επιλογής που ακολουθείται εδώ και χρόνια – και ιδιαίτερα την τελευταία δεκαετία.
Ο Βασίλης Δεμπόνος με τον Αρχισυντάκτη της “Επικοινωνίας ” Φλοράν Σελάϋ
Ο Δήμος Βύρωνα βρίσκεται σήμερα μπροστά σε μια κρίσιμη επιλογή: θα συνεχίσει να διαχειρίζεται ελλείμματα ή θα περάσει σε μια νέα εποχή δημιουργίας εσόδων και βιώσιμης ανάπτυξης;
Η πραγματικότητα είναι, λοιπόν, ότι η δημοτική αρχή τα τελευταία χρόνια, περιορίστηκε στη διαχείριση της καθημερινότητας, χωρίς ουσιαστική αντιμετώπιση των δομικών προβλημάτων. Τα ελλείμματα δεν τακτοποιήθηκαν, δεν περιορίστηκαν στρατηγικά και –το κυριότερο– δεν αντιμετωπίστηκαν στη ρίζα τους.
Αντίθετα, ανακυκλώνονται χρόνο με το χρόνο, στερώντας από το Δήμο τη δυνατότητα να σχεδιάσει και να υλοποιήσει μια πιο φιλόδοξη πολιτική.
Τα οικονομικά στοιχεία επιβεβαιώνουν αυτή την εικόνα. Την ίδια στιγμή, βασικές υποδομές –όπως το κολυμβητήριο– συνεχίζουν να λειτουργούν με σημαντικά ελλείμματα, επιβαρύνοντας συνολικά τον προϋπολογισμό. Το ζήτημα αυτό δεν είναι τεχνικό. Είναι βαθιά πολιτικό, γιατί αφορά στον ίδιο το ρόλο του Δήμου.
Ένας σύγχρονος Δήμος δεν μπορεί να λειτουργεί μόνο ως διαχειριστής εξόδων. Δεν αρκεί να καλύπτει “τρύπες” κάθε χρόνο. Οφείλει να σχεδιάζει, να αξιοποιεί τις δυνατότητές του και να δημιουργεί. Να αξιοποιεί τη δημοτική περιουσία, να μειώνει το λειτουργικό κόστος και να αναπτύσσει νέες, σταθερές πηγές εσόδων.
Σε αυτό το σημείο χρειάζεται μια καθαρή τοποθέτηση: η αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας δεν σημαίνει εμπορευματοποίηση των υπηρεσιών. Ο Δήμος δεν είναι επιχείρηση και δεν πρέπει να λειτουργήσει ως τέτοια. Ο δημόσιος και κοινωνικός χαρακτήρας των υπηρεσιών του είναι αδιαπραγμάτευτος.
Ο Δήμος μπορεί και πρέπει να αξιοποιεί την περιουσία του με σχέδιο, διαφάνεια και σαφείς όρους, εξασφαλίζοντας ότι τα έσοδα επιστρέφουν στους δημότες μέσα από καλύτερες και πιο ποιοτικές υπηρεσίες.
Η πρόσβαση των πολιτών στον αθλητισμό, τον πολιτισμό και τις κοινωνικές δομές δεν μπορεί να μετατραπεί σε προνόμιο για λίγους.
Παράλληλα, υπάρχουν εργαλεία που παραμένουν ανεκμετάλλευτα: ενεργειακή αναβάθμιση εγκαταστάσεων, αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων, σύγχρονες μορφές συνεργασιών με όφελος για την πόλη. Δεν είναι δυνατόν ο Δήμος να παραμένει παθητικός όταν υπάρχουν διαθέσιμες λύσεις.
Ο Βύρωνας έχει δυνατότητες. Αυτό που λείπει είναι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο και η πολιτική βούληση να εφαρμοστεί.
Η αλλαγή πορείας δεν είναι εύκολη, αλλά είναι αναγκαία. Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε για άλλη μία δεκαετία στην ίδια λογική.
Ο Δήμος μας πρέπει να περάσει από τη διαχείριση στη δημιουργία. Να γίνει ένας οργανισμός που παράγει αξία για την πόλη, διατηρώντας ταυτόχρονα το δημόσιο και κοινωνικό του χαρακτήρα.
Αυτό είναι το στοίχημα της επόμενης περιόδου. Και είναι ένα στοίχημα που ο Βύρωνας μπορεί –και πρέπει– να κερδίσει.
– Σε αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, της οικονομικής κατάστασης του Δήμου που περιγράφετε, εσείς πώς θα αντιμετωπίσετε τις ανάγκες του δήμου τόσο για σημαντικές παρεμβάσεις στην υποδομή του όσο και για νέα έργα που απαιτούνται για τη βιωσιμότητά του, όπως μας αναφέρετε;
Για να γίνει κατανοητή η άποψή μας στο θέμα αυτό, αρχικά θέτω υπόψη σας ότι, μέχρι σήμερα, η προσέγγιση της δημοτικής αρχής στα ζητήματα καθημερινότητας είναι κυρίως αποσπασματική: προσπαθεί δηλαδή να αντιμετωπίσει κάθε πρόβλημα μόνο όταν αυτό προκύπτει – και όχι πάντα με επιτυχία.
Εμείς, λοιπόν, προτείνουμε κάτι διαφορετικό: να εκπονηθεί μια ολοκληρωμένη, σφαιρική και συνολική μελέτη που θα καταγράφει με σαφήνεια όλα τα προβλήματα και τις ανάγκες του Δήμου ανά τομέα, θα τα κοστολογεί και θα θέτει συγκεκριμένες προτεραιότητες υλοποίησης ώστε να προχωρήσουμε σε έναν σοβαρό σχεδιασμό, με στόχο τη διαφάνεια και την αποτελεσματική αξιοποίηση των πόρων.
«Ο Βύρωνας δεν χρειάζεται απλώς περισσότερα έργα.
Χρειάζεται τα σωστά έργα με όραμα, σχέδιο και αποτέλεσμα.»
Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι το βασικό ζήτημα για το Δήμο Βύρωνα δεν είναι απλώς αν γίνονται έργα, αλλά αν τα έργα εντάσσονται σε ένα σχέδιο, με σειρά προτεραιότητας και βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών και αναγκών, και δεν αποτελούν αποσπασματικές παρεμβάσεις, χωρίς πρόγραμμα, σχέδιο και συνοχή. Χωρίς καν όραμα…
Η δική μας πρόταση στηρίζεται σε ένα τεχνικό πρόγραμμα με ξεκάθαρη στόχευση: έργα που βελτιώνουν την καθημερινότητα, μειώνουν το κόστος λειτουργίας και αξιοποιούν τις δυνατότητες της πόλης.
Πρώτον, δίνουμε προτεραιότητα σε έργα καθημερινότητας. Ενδεικτικά αναφέρω: αναβάθμιση πεζοδρομίων και σχολικών υποδομών και εξασφάλιση προσβασιμότητας με παρεμβάσεις στις γειτονιές. Αυτά είναι έργα που επηρεάζουν άμεσα τη ζωή των πολιτών και πρέπει να προχωρούν χωρίς καθυστερήσεις.
Δεύτερον, προχωράμε σε έργα που μειώνουν το λειτουργικό κόστος του Δήμου. Ενεργειακές αναβαθμίσεις σε δημοτικά κτίρια και αθλητικές εγκαταστάσεις, αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών και παρεμβάσεις με μετρήσιμο οικονομικό αποτέλεσμα. Δεν μπορεί ο Δήμος να συνεχίσει να λειτουργεί με διαρκώς αυξανόμενα έξοδα.
Τρίτον, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας με τρόπο οργανωμένο και υπεύθυνο. Για παράδειγμα, η δημιουργία οργανωμένων χώρων στάθμευσης σε κομβικά σημεία της πόλης μπορεί να συμβάλλει ουσιαστικά στην αποσυμφόρηση των γειτονιών, αλλά και να δημιουργήσει σταθερά έσοδα για το Δήμο. Αντίστοιχα, η αναβάθμιση και καλύτερη λειτουργία των αθλητικών εγκαταστάσεων, όπως το κολυμβητήριο, μπορεί να περιορίσει τα ελλείμματα και να προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους δημότες. Παράλληλα, η αξιοποίηση δημοτικών χώρων για πολιτιστικές και κοινωνικές δραστηριότητες μπορεί να δώσει ζωή στην πόλη και να ενισχύσει την τοπική οικονομία.
Ο Βύρωνας δεν χρειάζεται απλώς περισσότερα έργα. Χρειάζεται τα σωστά έργα, με όραμα, σχέδιο και αποτέλεσμα. Αυτό είναι το δικό μας κοινωνικό συμβόλαιο με τους πολίτες.
«Ο Δήμος δεν είναι ένας μηχανισμός που απλώς διοικεί.
Είναι μια συλλογική έκφραση της κοινωνίας.»
– Ποιο είναι το όραμά σας για τον Βύρωνα, την πόλη της καρδιάς μας, όπως επίσης σας έχουμε ακούσει να αναφέρεστε συχνά;
Το όραμά μας για τον Βύρωνα δεν αφορά μόνο σε έργα, υποδομές ή αριθμούς. Αφορά στη σχέση του Δήμου με τους πολίτες του. Μια σχέση που δεν μπορεί να είναι μονόδρομη, αλλά οφείλει να είναι βαθιά αμφίδρομη, ζωντανή και ουσιαστική.
Ο Δήμος δεν είναι ένας μηχανισμός που απλώς διοικεί. Είναι μια συλλογική έκφραση της κοινωνίας. Όπως ανέδειξε ο Ζαν-Ζακ Ρουσσώ, η δημοκρατία αποκτά νόημα μόνο όταν η εξουσία πηγάζει πραγματικά από τους πολίτες και επιστρέφει σε αυτούς με τη μορφή κοινών αποφάσεων και συλλογικού οφέλους. Αυτό σημαίνει ότι ο δημότης δεν είναι παθητικός αποδέκτης υπηρεσιών, αλλά ενεργός συμμέτοχος στη διαμόρφωση της πόλης του.
Ταυτόχρονα, ο Βύρωνας, ως πόλη, φέρει ένα όνομα με ιδιαίτερο συμβολισμό. Ο Λόρδος Βύρωνας δεν ήταν απλώς ένας ποιητής. Ήταν μια μορφή που συνέδεσε τη σκέψη με τη δράση, την ελευθερία με την ευθύνη, τον άνθρωπο με την κοινωνία. Αυτή η παρακαταθήκη μάς υπενθυμίζει ότι μια πόλη προχωρά με σχέδιο, αλλά και με συμμετοχή, με αξίες και με πίστη στο κοινό καλό.
Σε αυτό το πλαίσιο, το όραμά μας είναι ένας Δήμος που δεν αποφασίζει για τους πολίτες, αλλά μαζί με τους πολίτες. Ένας Δήμος που “ακούει”, που λογοδοτεί, που ενθαρρύνει τη συμμετοχή και αξιοποιεί τη γνώση και την εμπειρία της τοπικής κοινωνίας.
Η αμφίδρομη σχέση Δήμου και πολίτη σημαίνει εμπιστοσύνη, διαφάνεια και συνεργασία. Σημαίνει ότι οι αποφάσεις δεν επιβάλλονται, αλλά διαμορφώνονται. Σημαίνει ότι η ευθύνη δεν ανήκει μόνο στη διοίκηση, αλλά μοιράζεται.
Ο Βύρωνας μπορεί να γίνει ένα παράδειγμα σύγχρονης τοπικής δημοκρατίας -μια πόλη όπου ο πολίτης δεν αισθάνεται απλώς ότι κατοικεί, αλλά ότι συμμετέχει, ότι δεν εξυπηρετείται μόνο, αλλά συνδιαμορφώνει.
Αυτό είναι το όραμα μας: ένας Δήμος πιο κοντά στους πολίτες και πολίτες πιο κοντά στο Δήμο.
